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追寻企业和谐发展大道 / 杨明陆
发布日期:2015年06月15日      信息来源:善商杂志

访富鼎电子科技(嘉善)有限公司执行副总杨明陆

文王静皎摄曹雪峰

  成立于2006年12月的富鼎电子科技(嘉善)有限公司(以下简称“富鼎电子”),是嘉善县电子信息产业的龙头企业.是富士康科技集团(以下简称富士康)子公司,也是世界500强鸿海集团旗下企业,主要从事笔记本电脑机构件生产、公司副总经理杨明陆自入公司以来,先后担任模具研发制造处主管、机构件产品处主管,近30年的企业管理经验,让他对于环境保护、生产安全、科技创新等企业和谐发展关键因素有着独到的见解。
  2015年2月26日,嘉善县隆重召开了三级干部大会。在表彰2014年度先进集体和先进个人环节,富鼎电子科技(嘉善)有限公司屡屡被提及,公司囊获了嘉善县工业经济发展杰出贡献奖、十佳新型产业发展示范企业、十佳科技创新与成果转化示范企业等四大奖项。“富鼎电子全体员工知恩、感恩、谢恩,当为嘉善的经济,为嘉善的繁荣,贡献智慧和力量!”公司执行副总杨明陆在随后的表态发言中,也道出了富鼎电子的感恩之情。
  与富鼎电子一样,杨明陆也是一个懂得感恩的人。对于自己的成功他很谦虚,只说是“选对了行业,进对了公司,跟对了老板。”
  1986年,杨明陆进入了富士康,成为了一名助理工程师、那时的富士康也才刚起步不久。无论是资金实力还是技术水平,都不能与业内的大企业相提并论。杨明陆笑谈,“当时最多只能排‘第三’。”拼不过技术、资金,公司就“人”的方面下功夫,充分发挥每个员工的力量,来推动公司的发展。在他看来,公司能有今天的成绩,是所有员工的智慧和努力使然。“我们用时间、效率来竞争。有时候在国外跟客户洽谈,开完会,也不管时差什么的,“最快的速度把客户的反馈发回国内,根据反馈来进行改进。”
  杨明陆的人生第一个机遇也是源于富士康的创新意识。当时老板郭台铭提出了“利润中心”的概念,即将一些部门自主经营,自负盈亏,畅明陆也因此从技术方面转向了经营方面。“以前都是做技术的,这之后就开始涉及经营这一块了。”做惯了技术活的杨明陆一开始很难适应角色的转变,“刚开始真的很难,拿着产品到客户那儿也不会报价,因为不知道成本结构,不知道要怎么报价。”挑战虽大,杨明陆却并没有放弃,既然不清楚结构成本,他就一步一步去了解,最终对整个生产过程的结构成本了然于胸。“智慧+意志力=成功”是他在近30年的职业生涯中总结出的一个“成功公式”,而他也正是如此执行的。
  作为一家代工企业,富士康既有名也默默无名。在业内,富士康当然是名副其实的“龙头老大”,但对普通消费者而言,很难在接触到的产品上看到富士康的影子:杨明陆常说,掌声是属于客户的。虽然只是“幕后英雄”,但无论是公司也好还是杨明陆自己,总是把客户摆在第一位。富鼎电子刚刚入驻嘉善时,电力尚未接通,但当时订单时间紧迫。考虑到客户的需求,杨明陆和员工们在基础道路尚未完工、于泥泞中冒雨将发电机拖进了厂区。还有一次,客户需要追单,杨明陆跟客户讨论相关细节问题一直到了晚上9时多,连晚饭都顾不得吃。刚结束,美国的客户又打电话过来,对订单提出了一些要求,杨明陆又赶紧与同事们开会讨论。等到结束回家,已近深夜,而他也因为急性肠胃炎被送进了医院。
  但在杨明陆看来,他在客户身上学习到的东西比付出的更多。“大概在七八年以前,我们遇到了一个新客户,当时我们并不了解他们的需求,所以还是用以前的思维和报价系统。可是没想到,等我们做完报价说明后,他们什么话都没说,站起来就走了:”当时的杨明陆看着客户二话不说就走简直懵了。“我们完全不知道问题在哪里,是哪个环节引起了客户的不满。”但他们并没有因此放弃、回到公司后,杨明陆和他的团队就开始研究客户的需求,最后他们才发现了问题的所在。“这个事情告诉我,一定要先弄清客户的需求,做到符合对方的规定。”
  杨明陆还曾遇到一个客户,要求产品在锁住或者自由状态时进行检测,当时他们很不以为然,因为他们觉得自己的产品已经很好了,不管怎样检测都是符合质量要求的。但他们还是按照客户的测量方法进行了检测,结果发现产品全部不符合客户的需求。杨明陆说:“这是一个教训,我觉得很值得,警醒我们要更贴近客户,这样痛过之后就不会再痛了。”
  幼时,杨明陆的家附近有一家肥料厂,常常能闻到刺鼻的气味,那时候我们经常会看风向,看到风朝家这个方向吹来,就赶紧关窗。杨明陆说因为空气不好,家人都有呼吸系统方面的疾病。后来,他的父母搬去了美国,与在美国读书的姐姐同住,身体也渐渐好起来了,“美国那边的环境要更好一些。”这对杨明陆有很大的触动,“像国外的话,他们的工业发达,但是环境和经济发展是一样好的”所以他也一直认为,企业发展和环境保护之间是能找到平衡点的,“当你开始做企业的时候,你就会知道到底该怎么做,”他说,“企业的发展必须依法,在环保这一块一定要提早做。”
  富鼎电子位于西塘镇的嘉兴出口加工区B区,西塘古镇景区近在咫尺。因此,环境保护的问题也变得更加突出。无论是从自身观念还是保护古镇角度出发,杨明陆在嘉善园区自始至终坚持著绿色、环保的生产理念,新建污水处理站,提升三废处理技术工艺,用实际行动践行着环保理念,“仅2013年和2014年,嘉善园区在环保上已经投入5700万元,包括控污、一期二期的废水处理和最新科技的RTO废气处理设备。”在采访中,杨明陆颇为自豪地带我们参观了富鼎电子的这些环保设施。
  富鼎电子主要从事笔记本电脑机构件生产,生产工序里有着重要的酸洗步骤。在我们的观念里,酸洗车间常常会有著刺激的臭味,但意外的是,我们竟然没有在富鼎电子的车间里闻到任何刺激性异味。只见一排排已经经过初步加工的笔记本外壳,在机器的操作下,浸入又离开药槽;而当产品离开药槽后,表面的液体迅速气化,被上方的风口吸走 。杨明陆介绍说,“我们的表面处理线是整体密闭式的,所有的化学药剂及蒸汽挥发,均在密闭车间顶端收集废气,收集后再由废气处理设施处理。”正因如此,富鼎电子不仅厂区周围无异味,即使在车间内都闻不到刺鼻的气味。
  这套废气处理系统,是处理表面处理生产时产生的废气,同时,还设置了粉尘类废气收集处理设备,能够有效预防安全事故发生。
  2014年8月2日7时34分,位于江苏省苏州市昆山市昆山经济技术开发区的昆山中荣金属制品有限公司抛光二车间发生特别重大铝粉尘爆炸事故,当天造成75人死亡、185人受伤,直接经济损失3.51亿元。“八·二”事故敲响了安全生产工作警钟,事故也给杨明陆带来了警醒,“这是一个血的教训:这个事故为什么发生,我们今后要注意些什什么,都是我们值得思考的。”
  其实,只要是关于铝制品的抛光、打磨,都有可能产生类似的事故。但是,政府的整改通知下来,有些企业为了不耽误生产,就声称自己做的不是抛光,而只是简单的去毛边,不需要停产但杨明陆却并没有效仿,接到整改通知后,立即下令公司相关车间停产、检查。“有人说我是笨蛋,因为大家都是那样做的,我却真的去停产检查了甚至我听到部分员工也发出了这样的声音,”面对这些质疑,杨明陆却并没有在意,在他看来安全生产应该不惜一切代价,“去年,为了这个事情,昆山有几个车间停下来了,这就成为客户投诉我的‘罪状’之一,”杨明陆笑道,“其实一味逃避责任,盲目追求利益,可能最终的损失会更大。”
  富鼎电于的污水处理系统也值得大书一笔。在二期废水处理站,我们看到从阳极车间产生的含化学药剂的废水流到这里进行处理。“主要去除的是磷含量和铝粒子,用钙离子进行沉淀”在一级沉淀池内,沉淀下来的残渣犹如豆渣一般,而经过沉淀的水则清澈了很多。
  富鼎电子每天产生的废水总量是:2800吨。其中1800吨经过处理后排往县里的污水处理管网,另外1000吨则通过中水回用系统流回车间重新使用。杨明陆说,为了减少污水排放量,公司在中水回用上的成本比直接排人污水系统还要高。“没有预算的限制,我们发现不好的,就要进行改造。如果有新的设备可以取代旧的设备,我们就及时研究,适时进行更新。环保的投人如果有经费限制的话,其实很多事情是做不下去的。”
  “企业环保方面有问题,工会会出面提出停工。”这是富鼎电子在环保监管上的一项独到的措施。 杨明陆说,在富鼎电子,只要工厂环保方面出问题,任何一名员工都可以通过企业内部的关爱系统进行反馈、投诉,要求停工、改善。”工会发现了,或者员工提出了,在严重影响安全生产的情况下,工会有权提出停产:”在杨明陆看来,企业环境和安全生产是相辅相成的、他给我们演示了其中一种员工投诉流程:如果员工感觉企业的生产环境对自己的健康和人身安全造成了威胁,就可以通过工会的员工关爱电话进行反映。电话一旦接通,就马上进入电脑作业系统,电脑系统会把相对应的责任人信息通过短信、内部信箱第一时间发布,然后开始做追踪记录。杨明陆说,自己就经常收到平台转发的短信,涉及各式各样的问题。不过环境和安全方面的非常少。这也说明富鼎电子的环保工作,也是得到员工们认可的。
  2015年年初,浙江省经信委公布了全省第一批20家“机器换人”示范企业。嘉兴市共列入3家。富鼎电子榜上有名。
  从2011年成立至今,富鼎电子的营业收入每年增长30%以上,2014年,富鼎电子实现产值36.2亿元,增长36.35%;税收贡献增长5l.67%。在利润增加的同时富鼎电子的用工量却一直在下降,如今用工人数已从建厂初期自9800余人削减至目前的4500余人,这主要得益于“机器换人”的推动。杨明陆透露,4年来,富鼎电子累计投入增资技改资金达到了2l亿元。

  在富鼎电子的车间里,只见一台台机械手代替了原先工人们的操作,有条不紊地进行着生产。冲压、抛光、组装等生产线上的机械手重复着简单的“拿”与“放”、“旋转”与“打磨”动作,一块便携式微型i十算机金属下盖很快成型,而全程自动化的输送使生产过程变得更加连贯与高效。杨明陆说,对比人工劳动,机械手的优势显而易见。“即使是一个熟练工,他也无法在整个工作时间保证100%的全身心投入,但机械手却可以。而且,机械手不需要休息,效率也较高。”因此,用机械手代替人工,在保障了产量的同时,也保证了产品的质量,又能减少劳动力成本。
  据杨明陆透露,如此高效的机械手居然还是富士康集团自己研发的。“最初,我们也是从日本、德国引进机械手设备,但是很快就发现,这些设备在实际生产使用时还是有缺陷的,所以后来,我们根据实际生产需求,自主研发了一批机械手。我们也一直在提升我们的竞争力。早期主要是做材料发明等。近年重心转到了模具、机械手等开发。”
  机器换人,只是富鼎电子科技创新的重要一步、很显然,富鼎电子的科技创新步伐并来停歇。
  据悉,2015年,富鼎电子将持续增加研发投入,加速技术革新。富鼎在2015年力争研发投入占企业销售收入的5%以上,增强核心技术的创新能力通过自主研发的cNc设备,以及表面处理关键新技术,结合超精密模具制造能力,应用铁块精密堆叠加工技术,建立智能工厂;增加技术改造力度,推动设备不断优化升级,预计2015年富鼎电子在自动化方面投入人民币2亿元;应用结合信息承载技术,构建大数据资料中心,实现IOT物联网的深入应用;专注机械、电子领域多元发展,加大市场开拓;利用新材料新技术,开发具有清、轻、薄等特点的消费性电子产品:在工、技、贸的演进过程之中,以销售、应用、服务为目标,实现六当”概念,即当地公司、当地销售、当地交货、当地服务、当地缴税和当地制造,为嘉善经济发展贡献一己之力。
  杨明陆告诉我们,富鼎电子在2015年的发展目标是:把M2M/IOT智能工厂的概念应用于生产技术、环保以及工业安全等方面,同时兼容公司及社会责任,并在营收与获利方面仍不断保持高度成长动力。

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