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晋亿实业的“少帅” / 蔡晋彰
发布日期:2014年01月24日      信息来源:善商杂志 作者:杨越岷
访晋亿实业股份有限公司董事长、总经理蔡晋彰
文/杨越岷  摄/胡凌翔
    作为首家入驻嘉善经济技术开发区的台资企业——晋亿实业股份有限公司(以下简称晋亿实业),其名望在海峡两岸早已如雷贯耳了,但知道蔡晋彰这个名字,却是最近两年的事。无意间在网上看到“2010年中国民营企业‘80后’少帅榜”,笔者在这份由《北京法制晚报》联合“创业之家”网站发布的榜单上发现:晋亿实业的蔡晋彰,以35亿元的“身价”名列此榜第54位,而他是著名台商蔡永龙先生的儿子,现任该公司董事、总经理之职。
    不久前,笔者对这位登上了“中国民营企业‘80后’少帅榜”的台商才俊作了专题采访。
从“白金汉”到“螺丝城”
      笔者在去晋亿实业采访前,曾听说过“董事长蔡永龙的公子蔡晋彰,是留学英国白金汉大学的硕士生”。但蔡晋彰此前却一直在他父亲公司的某个部门里默默打工,在他身上找不到一丁点的纨绔之习。
       当采访车在“螺丝城”停妥后,负责接待的涂志清副总说:“很抱歉,蔡总下车间处理点事,会马上过来!”
        一会儿,一位身穿蓝色工装的年轻人进来了。他那副文质彬彬的样子,看上去显得稚嫩了一点,尽管他的微笑很得体,但白净的脸上明显着几分腼腆。有点出乎意料,比我想象的还要年轻。其“白面书生”的形象与统领这个庞大的“螺丝王国”总管形象,反差确实很大。
      “我是2005年出任公司总经理的,此前在公司下属的好几个部门干过,从基层干起,这是必须的,也是大多数台湾家族企业传承的必由途径。”似乎看出了我眼神中透出的诧异,蔡晋彰解释道,“以前,尽管很钦佩我父母的才干,也深感他们创业的维艰。但从小时候起,我并不希望自己像他们那样,把毕生的心血都花在螺丝上,更没有想到会尾随他们来大陆发展事业,因为当时对父亲的事业理解并不是很深。”
       蔡晋彰说,他老家在台湾彰化县竹塘镇,但本人则出生于台中市,从小学到高中都在那儿读的。后来,父亲将经营的事业重心转移到祖国大陆。有一次,父亲带蔡晋彰到嘉善,参观了“螺丝城”。“我一生办实体、干实业、做实事。但从来没有什么不切实际的念想。”父亲指着“城廓”的雏形,语重心长地说:“别看螺丝小,但小螺丝有大乾坤,小螺丝能干大事业。”
       在嘉善开发区,蔡晋彰看到了父亲精心绘制的公司发展蓝图,看到了竹塘蔡氏在祖国大陆奠定的百年基业。新兴的嘉善“螺丝城”。确实是晋亿实业和晋亿人的骄傲,也寄托了竹塘蔡氏家族振兴民族工业的梦想。蔡晋彰开始慢慢地理解了父亲苦心孤诣的“实业梦”。
        对父辈打造的“螺丝城”渐渐地产生了感情。父母年纪大了,必须有人来接这个班,“子承父业”么。在台湾民营企业一般都是这样传承的。“就这样,我就顺理成章地成了这个所谓‘螺丝上国’的总管家了。”蔡晋彰坦然地说。
       然而,要执掌这么庞大的一座“螺丝城”谈何容易,既要时刻将生产经营装在心中,又要放眼于全球的经济形势;既要关注整个产业链的运转情况.又要审视上下游企业和市场发生的任何微妙变化。然而,蔡晋彰是成功的。自上任以来,他在父辈的辅弼下,已经能够游刃有余地处理各种事务,并能确保整个“螺丝城”的正常运行。
       蔡晋彰说:“我现在既然坐上了这个位置,就必须好好地干,要继承父辈的衣钵,虚心地向公司的老前辈学习。他们几十年积累起来的管理经验,对于我来说更是弥足珍贵的一笔财富。现在我能够独当一面处理某些比较棘手问题,这与父亲十多年来对我的培养是分不开的。对我印象最深刻的就是他倡导的‘吃苦’教育和‘做人’教育。”蔡晋彰回忆说:“记得从英国留学回来时,父亲送给我孟子说的一段话‘天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能’。父亲的意思是,一个人要建功立业,事先应该让他经历种种困难与逆境;让他饱尝失败与挫折的痛苦,诚如老话所说‘吃得苦中苦,方为人上人’!”
从“蓝领”到“白领”的过渡
      “有人说‘龙生龙,凤生凤’,我认为,这是血统论的逻辑。”回顾自己的成长经历,蔡晋彰很感慨,“因为它违背了事物发展的客观规律,所以在实业界根本没有市场,而企业管理只相信人的能力与水平。”他说,总经理的儿子的确可以当总经理,但必须有一个从“蓝领”到公司“白领”的过渡;有一个在那个领域摸爬滚打的历练过程,只有经过实践与探索,才能增长人的才干。“这就是我父亲经常说的‘实践论’了”。
       蔡晋彰说:“在台湾读高中时,放寒暑假到大陆来,父亲便有意识地让我到他经营的‘螺丝城’参加劳动。”在基层部门的实践中,蔡晋彰了解了工人们的工作状况,看到了他们为公司辛勤劳动的场面,发现了他们身上的许多优良品质。
      比如,有时为了确保业务订单交货时间的要求,员工们会主动提出加班加点;为了满足客户的各种特殊要求,技术人员会聚集在办公室,通宵达旦地开展技术攻关。那种顾全大局的主人翁责任感,那种精益求精的严谨态度,那种刻苦耐劳的吃苦精神,这是他在这座“社会大学”里上的最为深刻的一课,也让他加深了对父亲的“螺丝城”以及那里勤奋工作的工友们的感情。
       蔡晋彰高中毕业后,如愿以偿地考入了大陆的浙江大学经济管理学院,想为日后搞企业管理打个基础。后来,他又报考了英国白金汉大学。
        学成归来,蔡晋彰在晋亿实业当了一名操作工。除了有一段时间,受公司派遣前往荷兰(NED—SCHROEF公司)接受高强度及汽车紧固件生产技术的培训外,他一直在成型车间当工人。“那时候,我与普通操作工一起干活不分彼此,与他们一样上班,一样考核,没有任何特殊待遇。”蔡晋彰回忆说,“许多员工不知道我是董事长的儿子,有的人关切地问我哪儿人,家住哪儿?离公司远不远?有一次车间临时加班,干完活大家都回家了,有位员工见我下了班还没回家,以为我碰到什么困难了,一定要用自己的车送我回家。当时,我真的很感动。”
        当时,蔡晋彰根据父亲的教诲,严格要求自己,他每天在成型车间干完一整天活后,晚上还得到模具车间上班。“每天都得加班三个小时,这是我给自己立的‘雷打不动’的制度。在一年多时间里,我在车间技师的指导下,不但了解了整个工艺流程,还掌握了模具的设计工艺,终于取得了在技术领域的话语权。”
       作为一名富家子弟,蔡晋彰生活简朴(他不喝酒、不抽烟,更不到高档娱乐场所消费),做人低调,是非常难能可贵的。比如说,着装吧,他在车间当操作工时穿蓝色工装,现在当了总经理还穿蓝色工装。他说:“在公司我是‘蓝领’出身,穿惯了蓝色工装,如果换了西装革履,站在工人兄弟面前,反而有点不习惯了。”
       蔡晋彰是好样的,他年纪虽轻,但却“屈志老成”(朱子家训说,屈志老成,急则可相依)。他懂得行为科学,懂得管理心理学,懂得怎样低调做人。有学者说,“低调做人不仅是一种境界,一种风范,更是一种哲学。绝大多数成功者都或多或少受到过这一哲学思想的启示。”笔者由此对这位年轻的企业家刮目相看。
从“制造商”变为“供应商”
       “作为紧固件产品制造商,父辈们筚路蓝缕,勇于开拓,用自己辛勤的劳动,让世界上最大的‘螺丝城’在嘉善平地崛起。”说起父辈的业绩,蔡晋彰充满了敬意,“是他们,用自己的双手创造了一系列辉煌的业绩;用汗水和心血浇注了晋亿实业的百年基业。”
       10多年来,老一辈的晋亿人努力奋进,在中国紧固件行业屡建奇功。2004年,他们凭借着雄厚的技术力量,为青藏高原铁路提供了316万套总值4000余万元大扭矩道钉螺栓扣件;2006年,首次中标郑西客运专线和温福客运专线7.5亿元的大额订单。至今,晋亿实业已为上海地铁13号线以及全国数十个客运专线、城际快速铁路建设工程提供了总值40多亿元的铁道扣配件等紧固件产品,为我国高铁建设贡献了力量。
        然而,近年来由于国际金融危机对实体经济的冲击和影响及遭遇国外反倾销、反补贴等贸易救济措施对中国紧固件产品的制裁,整个行业无论发展速度还是经营业绩和效益都出现了人所共知的减速、低速和负增长,晋亿实业也无例外地出现了一些新状况和新问题。“但好在我们未雨绸缪,早在前几年就制定了一系列的对应预案.”蔡晋彰对此非常淡定,他胸有成竹地说,“从‘制造商’变为‘供应筒’就是其中最重要的战略决策。”
       当时,父亲对蔡晋彰说:“‘小螺丝’要再干大事业,就必须在当好行业‘龙头老大’的同时,另辟蹊径,拓展新的发展领域。”于是,父子俩在董事会的支持下,开始研究部署螺丝产品的战略转移问题。那么,究竟怎么“转”?这个庞大的“螺丝王国”出路在哪里?当时大家一致认定:搞物流配送!蔡晋彰说:“也就是由螺栓、螺帽生产,向配送、贮运方向进行产业延伸,目前‘晋亿’产品,在大陆有约50个物流点,已形成覆盖整个北方市场以及‘长三角’、‘珠三角’地区的产品配送网络。”
        事不宜迟。晋亿实业很快组建了晋亿物流有限公司,并由蔡晋彰兼任公司总经理,接着,在位于嘉善经济技术开发区松海路的一处地块上,占地326亩的晋亿物流项目很快破土动工。蔡晋彰说,目前项目建设进展比较顺利,各项配套工作也在有条不紊地进行。“等这个项目建成后,年仓储量可达10亿吨,年配送量可达9亿吨,新增营业收入58亿元,利税将达5.5亿元。”蔡晋彰对此充满期待。
       据了解,作为晋亿实业的全资子公司,晋亿物流有限公司计划构建覆盖全国的五金连锁物流体系。蔡晋彰告诉笔者,他与父亲一样,希望把晋亿物流打造成为“五金产品的旅店”,形成一条完整的五金产品供应链体系。
        那么,在新的历史时期,晋亿实业靠什么再铸辉煌,怎样为民族工业发展贡献自己的力量?“今后我们的方向是,由‘制造商’向‘供应商’转变,一方面要继续坚持做强制造业,另一方面要大力发展销售物流业。”谈到公司的发展前景,蔡晋彰认为,“从‘制造商’变为‘供应商’,就是我们的发展方向,而做大做强物流配送服务,更是晋亿实业生存与发展的必由之路。”
       9月11日,作为“80后”的企业领军人物,蔡晋彰参加了全省台资企业创业创新推进大会。时任常务副省长龚正在会上表示,“台商应积极调整结构,实现转型升级,注重品牌效应和营销渠道,以技术、品牌、质量、服务为新的核心竞争力,实现二次创业。”蔡晋彰非常认同他的观点。
       在谈到碰到的问题时,蔡晋彰分析说:“晋亿实业企业转型具有良好的品牌效应优势,但是内部流程系统的调整和销售员工的培训是其目前遇到的瓶颈问题。”他表示,接下去,晋亿实业将大幅度削减制造环节,逐步推进企业由“制造商’’向“供应商”转变,为内地中小企业提供一站式五金件供应,使晋亿实业迅速成为具有国际竞争力和影响力的大型综合性的产业集团。
       在采访结束前,有感于晋亿实业这位“80后”少帅勤奋、刻苦精神和勇于担当的品格,笔者一时技痒,为他撰了副“嵌名联”。上联为:担起螺丝王国重任,独超众类此风不逊魏晋乃为少帅气派;下联是:续写物流行业华章,辞彩精拔斯文跌宕昭彰颇有大家风范。以表达对蔡晋彰以及在嘉善的“创二代”这个群体的敬意。
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