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只有不断转型升级 / 徐瑞根
发布日期:2013年09月22日      信息来源:善商杂志 作者:艾俊民
嘉兴兴惠电子有限公司、嘉善豪声电子有限公司董事长徐瑞根

文/艾俊民  摄/曹雪峰
   嘉兴兴惠电子有限公司,前身是嘉善兴惠电子厂。创建于1986年,坐落于嘉善惠民曙光村。当年投资5000元,6名员工。主要生产扬声器配件纸盆,是年产值不足10万元的一个家庭作坊。经过1992年的工厂搬迁,产品升级,生产家用电话机配件、受话器及扬声器。员工增加至200人,年产值达到2000万元。这是公司第一次对产品的升级。徐瑞根说:“做企业,你只有跟上时代的发展,同时根据市场的需求,不断地生产出新的产品,才能够保住自己,并且发展壮大。“徐瑞根介绍,1996年,嘉善兴惠电子厂通过参加各种展览会,了解到各种市场信息。发现当时国际市场对汽车改装扬声器、无绳电话受话器的需求很大,于是他把嘉善兴惠电子厂更名为嘉兴兴惠电子有限公司。同时加大人才培养、引进的力度,研发并生产汽车改装用扬声器、无绳电话扬声器,得到了市场、客户的认可。经过几年的生产,年产值从2000万元提升到1亿多元,经济效益也有了明显的提高。这是公司的第二次转型升级。

  2003年开始,世界通讯行业发展很快,特别是中国的手机制造业如何零件国产化给企业带来了机遇。嘉兴兴惠电子有限公司根据这个市场信息,引进专业研发人才,专门成立了一个研发此产品的研发团队,抓紧开发产品。经过两年时间的努力,产品得到了客户确认。2005年公司产值也提升到2亿多元。这时,为了更好地服务市场,突出专业性,公司决定成立一家专业生产手机受话器、微型扬声器的企业——嘉善豪声电子有限公司。徐瑞根把新成立的豪声电子有限公司定位于专业生产手机及笔记本电脑扬声器的专业生产厂家,凭借自主研发,主攻国内市场。而兴惠电子定位是生产汽车扬声器、音箱的出口企业。这样一来,企业的销售结构有了很好的调整,国内、国际各占半壁江山。真正实现了“两条腿”走路,降低了企业的经营风险。也可以说,这是公司的第三次转型升级。

    徐瑞根说:“转型升级不能局限在产品的概念上。理念上的转型升级最为重要。因为只有理念思路上的率先转型,才能带动产品上的转型升级。"谈到自己办企业的体会,徐瑞根强调,心态一定要好。特别是这几年,做大做强固然很重要,但要看自己的能力和实力。更要分析市场的前景。大规模投资厂房、土地的年代已经过去了,现在是如何抓紧投资人才和设备。这是一个关键时刻,这个机会不能错过。分析好了再决定如何转型升级。

    徐瑞根带记者参观嘉善豪声电子有限公司。记者看到,该公司占地面积47亩,有1幢办公大楼、5个生产车间、1个实验室、1间消音室。拥有全套电声生产的设备及世界一流的测试系统。以及享有专利权的各种型号产品。现在该公司有员工900多名,技术人员100多名。参观了公司的产品陈列室,徐瑞根分析说:“从产品展示可以看出我们企业转型升级的轨迹。从最初的普通电话机用的扬声器,发展到今天的:三星、HTC、联想、中兴等国际知名品牌手机用的扬声器。从汽车改装市场用的扬声器,发展到目前生产的东风日产、东风裕隆等汽车用的扬声器。所以说我们企业的发展、生存都是转型升级的结果。”

    徐瑞根笑着说:“前几年上级领导强调企业要加快转型升级,真是高瞻远瞩。但是可惜当时企业家都不当一回事。不过从2012年下半年开始,企业家就明白了企业转型升级的重要性了。现在就是领导不讲,企业也会自己去做了,因为不转型就不能生存下去了。”

    至于电声这个行业如何转型升级?徐瑞根告诉记者:第一,企业主要树立信心,这个是最关键的。没有信心,泄气了,什么事情都做不好的。第二,企业主要分析本行业的发展趋势,分析你在这个行业所处的地位。有没有你发展的空间?先把情况摸清楚。分析好了再决定如何转型,再升级。

    只有不断地转型,不断地升级,不断地投入,不断地改善。你的企业才能稳健地发展下去!


 

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