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亩均产值350万元是怎样练成的?/林恩道
发布日期:2013年05月06日      信息来源:善商杂志 作者:曹琦
浙江智泓科技有限公司总经理林恩道
文/曹琦 摄/曹雪峰

  2008年国际金融风暴以来,国内外许多企业的生产陷入了低谷,一些原先非常著名的企业,也纷纷遭遇“滑铁卢”,然而,坐落在姚庄工业园区内的浙江智泓科技有限公司却是连年逆势增长:20 11年,公司实现产值1 l 37 1.5万元,利税2032万元,亩均产值达到229.73万元。2012年又继续大步向前,公司实现产值2亿元,亩均产值达到350万元。

  如今在姚庄工业园区内,占地50亩,总投资2500万美元的浙江智泓科技有限公司二期工程正紧锣密鼓地建设中,这将为智泓科技创新转型注入强劲的动力。

  都说“大气候决定小环境”,可为什么浙江智泓科技有限公司却能逆势增长?带着这个问题,记者近日采访了浙江智泓科技有限公司总经理林恩道先生。

  “我们每年的科技投入要占整个产值的20%"

  在智泓科技的走廊里,我们见到了林恩道,他刚从车间过来。走进他的办公室,我们又感到有点“另类",办公室里除了沙发、办公桌外,可以说是空空如也,橱窗中也没有专供陈列的厚厚的“企业管理大全”这类的书籍。这哪象是总经理办公室?林恩道似乎看出我们的疑问,解释说,智泓科技提倡“走动式管理”,要求全体管理人员到生产第一线去,我这个总经理当然要身体力行,我平时很少在办公室里,所以办公室布置得确实很简单。

  林恩道人到中年,面含微笑,谈吐慢条斯理,显得温文尔雅。他说,智泓科技有限公司是一家台资企业,主要从事精密机械零件制造,1980年在台湾起步和发展壮大。从上世纪90年代开始在大陆广东东莞投资办厂,目前在广东地区有6家分厂。2003年又投资2500万美元,在姚庄兴办了浙江智泓科技有限公司,到现在已经有1 O年了。

  林恩道坦率地说,当初决定在姚庄兴办浙江智泓科技有限公司,除了姚庄当地的坦诚、热情的服务外,还有另外两个考虑因素,一是和台湾相比较,姚庄的土地基建成本较轻,劳动力成本也比较轻,成本减轻就意味着利润的增长,而企业是以追求利润最大化为前提的;二是看中了姚庄的区位优势,姚庄紧靠上海,上海不但是长三角的经济中心,也是整个中国乃至世界的重要的经济中心之一,上海的市场实在是太大了,中国和一些世界的重要汽车户都在上海,都在长三角,所以我们在姚庄办厂,就是离市场近了,和客户近了。

  当谈到浙江智泓科技有限公司在世界经济并不景气的情况下,为什么还能够逆势而上时,林恩道说,我们是科技有限公司,我们非常重视科技的投入。我们每年在科技上的投人,要达到整个产值的20%。这是一个非常大的数据,用于设备更新、信息收集、自主研发等。此外,我们在台湾总部还有研发中心,在各个工厂里还有研发分中心,这支科技研发力量其中60%在台湾,40%在大陆。有了如此大的科技投人和雄厚的科研队伍,我们就有了底气,有了发展后劲,就能拿出世界一流的产品。

  林恩道说,智泓科技的生产掌握一个原则,就是本地企业能够做的,他们都不进人。智泓科技的目光瞄准的是世界一流产品。现在,智泓产品的技术含量比较高,这些尖端产品有很强的抗市场风险的能力。如今,智泓科技的产品除销往全国各地外,绝大部分进人欧美市场,包括以精美机械著称的德国市场。

  林恩道说,智泓科技的亩均产值比较高,这其实只是个表象,而亩均产值比较高的背后是我们的科技投人高。没有20%的科技高投人,哪里有亩均产值350万元的高产值呢。

  “智泓企业文化的重要特点就是勤奋、务实”

  林恩道说,我们智泓科技的企业文化一个很重要的方面是勤奋、务实。的。企业提倡“走动式管理”,作为总经理的林恩道就很勤奋,平均每天工作1 6个小时,大多在生产、科研一线,办公室里基本看不到他的身影;公司的管理层其他人员也都这样,尽量走到车间里去实施现场管理。用林恩道的话来形容,就是“你只有在第一线,才能知道生产中最需要解决什么问题,才能了解人们在想什么,在怎么干。"

  务实是智泓科技有限公司的行为准则。在智泓科技有限公司里,你看不到别的地方随处可见的“激动人心”的口号标语,也听不到什么夸夸其谈,有的只是务实。公司重视提升全体员工的素质,经常开办各类培训班,让员工学习技术和其他知识。在这方面,智泓科技很舍得花钱。林恩道说,我们要打造的是学习型企业,我们无论做什么事情,都是有长期的观念,而不是“打游击”,对全体员工进行培训,员工在工作中做出成绩,增加的不仅仅是薪水,还有他们自身的素质,而对公司来说,员工素质提高,就是公司的无形资产。

  在智泓科技有限公司二期工程的投人中,就很能反映出公司的务实作风。

  智泓科技二期工程位于嘉善县姚庄镇工业功能区宝群路368号,总投资2500万美元,新增建筑面积8227.87平方米,计划年产汽车底盘安全系统l 80万个、转向助力泵壳体50万个、汽车燃油喷射系统关键零件100万个、汽车变速箱传感器系统关键零件60万个和医疗器械外科手术缝合设备360万套。该项目从20 11年底肩动,预计20 1 3年4月可以完成。在全球经济不景气的情况下,智泓科技敢上这么大的项目,是经过深思熟虑的。

  林恩道告诉记者;不要看现在大街小巷里到处都有汽车,就认为汽车市场已经饱和了。其实,汽车市场在中国还刚刚起步,中国人口13亿多,这么大的市场,而汽车年生产能力只有1 000万辆,汽车平均拥有率并不高。目前中国的汽车量主要集中在长三角沿海一带,中西部地区的市场潜力非常大;另外从欧美经济发达国家情况来看,欧美许多国家的换车率是很快的,换一辆新车就像换一部手机,一户人家往往有几辆车。随着中国的经济高速发展,随着人们收入的增加和消费形态的转变,汽车的拥有率也一定会上升。现在,全世界都看好中国市场,智泓科技当然对中国市场更加充满信心。

  精密机械是工业之母。在目前全球经济不景气的情况下,更需要扩大投资,抓好基础设施建设,用力开拓研发,然后在全球经济回升时能够抢占先机占领市场,并且在新一轮竞争中可以更进一步。这是林恩道所秉持的另一理念。

  在这样超前理念的指导下,智泓科技二期工程上马了;从市场前景调查、消费形态梳理、基础设施建设、先进设备引进、产品研究开发以及如何及早产出,智泓科技都有具体的时间表,安排得丝丝人扣,反映出公司一以贯之的务实工作作风。

  林恩道笑着说,毕竟我们用的是自己的钱,不敢有一丝一毫的马虎,我们对整个工程计划得非常精细,该用的钱我们一定到位,可该省的钱决不乱化。搞技改抓投入,一定要务实,不能有短期行为,不能搞“立竿见影”式的浮夸。一个技改项目投入很大,而见成效要有一个过程,有的项目要几年后才能见成效,因此,作为企业家一定要有一颗务实的平常心。

  “总经理要从最基层干起"

  在人们的传统观念中,似乎只要有钱,只要能搞个厂子,谁都可以当企业家。可当你了解林恩道的简历以后,就会发现那种观念是何等的荒唐。

  林恩道在台湾读了大学,又到美国攻读研究生。毕业以后在美国的菲利普公司工作6年,然后回到台湾,进入父亲林正盛的企业。在常人眼里.林恩道读完研究生,又有在美国菲利普公司的6年工作实践经验,又是在自家的企业里,最起码也是个副总经理。可是,林老先生并没有这样做。林恩道进了家族企业后,仍然从最基层做起,在车间里当普通的员工,他在基层干了整整8年,经历过多种岗位的学习和锻炼。直到两年前40岁时才担任了总经理。由于他有欧美留学和工作的经历,看问题的目光就比较宏观;由于他有多岗位锻炼的积累,就懂得企业系统运作的全过程,谈起工作如数家珍,就能运用国际先进的管理知识提升自己的企业。

  林恩道告诉记者:不是有钱就可以成为企业家的,总经理要从最基层干起。作为一个企业的管理者,要求下属明白的,自己必须要懂。我在各个层面做过,因此,我了解各个层面员工的需求。总经理不能搞“空降",不能不食“人间烟火”,应该是企业中的一员,否则很难和员工沟通。

  不是有钱就可以成为企业家的,总经理要从最基层干起。这是振聋发聩的提醒。有资料表明,大陆的家族制企业平均寿命只有8年,中小企业平均寿命更短,只有2.9年。这是不是和我们一些家族制企业的“传承”方法有关呢?父亲创业,儿子20岁出头就是总经理或副总经理了,既无知识,也无阅历,更不明人事,唯一凭借的就是“父亲英雄儿好汉”,如此这般,怎么能使企业进一步发展壮大?这种情况在我们周围可以经常看到。所以我们应当佩服林老先生的庭训之道。

  当记者询问智泓科技下一步的计划时,林恩道说,他对大陆经济的提升充满了信心,对智泓科技的发展充满了希望,智泓科技在两三年后会有成倍的增长。他还强调,企业家不能光顾自己发展,要承担相应的社会责任。他希望智泓科技的全体员工收人水平提高,人人都有汽车和住房,过得比现在要好。

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